围绕“转型 转移 转交 创新”规划未来五年发展雅戈尔集团召开2010年年中经济工作分析会议

    7月28、29日，雅戈尔集团股份有限公司在达蓬山组织召开年中经济工作分析会议，会议邀请原上海市委市政府副秘书长兼研究室主任蔡来兴、中国服装设计师协会主席王庆、中国城市经济学会秘书长杨重光、中国证券市场研究设计中心高级顾问刘纪鹏等四位专家学者分别就宏观经济形势、品牌服装、房产市场以及资本市场的嬗变，结合雅戈尔未来发展作“形势与发展”专题讲座。

    会议同时回顾总结了上半年度经济运行情况，分析当前的国际国内经济形势，明确雅戈尔未来五年的工作任务和工作目标，李如成董事长作总结讲话。

    李如成董事长在讲话中首先回顾了集团上半年度的经济运行状况，指出在上半年国际经济形势不明朗、国内经济环境复杂多变的情况下，雅戈尔各产业平稳发展，取得较好业绩。今年上半年集团实现销售收入111.37亿元，同比增长6.59%，外贸出口总额5.45亿元，同比增长79.5%。其中服装和纺织销售利润分别增长61.09%和161%。

    李总指出，在各品牌工作室仍处起步阶段的情况下服装内销继续保持平稳增长，实现同比增长16%。上半年服装精耕国内市场成效显著，库存下降、支出费用下降，同时，毛利率上升、品牌价值在不断提升，说明国内市场已经进入一个良性循环。纺织外贸形势好转，纺织企业产销两旺，企业盈利能力增强。上半年，日中纺成功进行股改，为企业发展注入活力。

    房地产板块在国家宏观调控政策不利的情况下逆市开盘，长岛花园更是创出30亿元的全国纪录，显示出扎实的基础，发展后劲十足。

    金融投资维持100亿元金融资产，浮盈50亿元，去年增发的项目在大盘下跌25%的情况下，仍保持15%的盈利。凯石投资在上海和国内已经具备一定影响力，投资项目比较齐全，团队建设已经完成，雅戈尔金融投资具备起步发展的条件。此外，中基公司进出口额以及利润总额同步增长，上市在望。旅游项目稳步回升。

    李总说，三五期间，企业实现稳步成长，未来五年是世界经济大调整时期，随着中国城镇化和工业化程度加深，内销市场潜力进一步被释放，企业发展前景广阔。企业应紧密围绕国家宏观政策，打造核心竞争力，提升效益。

    李总进一步提出未来五年的主要工作与设想，他说，“三十年是企业发展的关键期，未来五年雅戈尔要围绕“三转一新”———“转型、转移、转交、创新”开展工作，为雅戈尔五十年再创辉煌、为百年企业打好基础。

    首先，各企业要进行全面转型。雅戈尔服装板块要从生产经营型向品牌运营型转型。一是强化雅戈尔主品牌，维持品牌的独特性、统一性和连贯性，从工业品逐步向消费品过渡；二是正确把握多品牌的发展，从工作室向事业部转型，独立核算，把握好产品定位，加强设计能力的培养，防止在不成熟的情况下盲目发展；三是加强商业渠道和自营渠道建设，控制团购，规范特许经营；四是优化产业链培育供应链。

    置业板块要积极探索房产新政形势下的开发方向，调整即是机遇，置业板块要利用时机，在行业低谷期加大开发进度；研究土地增值税影响下的盈利能力；理顺控股公司各部门与区域公司的关系；适当时机剥离旅游产业成为控股公司。

    投资板块逐步从股份公司向控股公司过渡，中基公司要突出核心项目，力争在两年内上市，宜科从服装辅料向汉麻新材料产业转型，盛泰纺织完成股份制改造，扫除上市障碍；新马公司从生产型向贸易型、品牌推广转型，向海外资源集聚企业方向转型。

    其次，生产企业要在五年内完成转移。日中纺尽快完成规划，棉纺向阿克苏转移；毛纺以及宜科做好向嵊州转移的规划，衬衫厂、西服厂、时装厂以及针织厂也要做好向中西部地区转移的规划，新马完成生产基地建设，布局海内外，长丰热电完成厂址转移与股权变化工作。

    转交方面，一是要完善服装、地产、金融投资三个板块的管理体制，二是理顺上市公司与控股公司的管控体系与分工，三是完善人才培养与激励机制，四是探索雅戈尔模式的发展机制与传承机制。

    此外，四五规划要突出一个“新”字，即：继续探索体制创新、分配制度创新；加强自主品牌创新的资金投入；尽快形成新产业、新材料、新品牌、新产品的爆发能力。

    最后，李总要求各企业要尽快完成“四五规划”的编制工作，完善企业发展战略文化和制度建设。

    会上，服装控股公司总经理李如刚、置业控股公司董事长蒋群、盛泰色织（日中纺）公司总经理徐磊、凯石投资公司总经理陈继武、中基公司总经理周巨乐等五位负责人分别作了主题发言。

    会议由股份公司总经理许奇刚主持，来自集团下属企业百余位高管人员和财务人员出席了会议。(贾立伟)